» Толчок для роста и формирования ИТ-рынка»

Д. Бызов Интервью с Д. Бызовым, гендиректором компании «Апельсин Телевизором».

" Толчок для роста и формирования ИТ-рынка"

— Как вы оцениваете итоги работы вашей компании в 1-й половине 2012 года? Как поменялся размер бизнеса компании сравнительно подобного времени в 2016 г?

— Бесспорно, позитивно. Я бы представил это положение «результатом, доказанным числами». По данным, приобретенным в начале июня 2012 года, рост главных экономических характеристик – заработка и выражения «Апельсин Телевизором» сравнивая с подобным временем 2011 – составил 71% и 76% как следствие, а SIP-трафик с мая 2012 года стал увеличиваться не менее чем на 30% в неделю. Также в 1-й половине 2012 мы установили рост среднего счета клиента с 2200 до 2403 руб. Для нашей компании это самый важный уровень, в связи с тем что как раз он говорит о подъеме части предприятий-клиентов с высокой административной культурой, использующие главные и особые сервисы нашей онлайн АТС для увеличения значения и качества маркетинга, повышения реализаций и усовершенствования всей системы бизнес-процессов.

Также в данный момент мы превзошли означенные плановые характеристики по продажам онлайн АТС и сделали ряд самых важных исследований. В их числе стоит отметить подготовку к запуску в начале октября 2012 года свежих сервисов, которые помогут заводам СМБ оперативно решить целый комплекс довольно резких административных неприятностей, раньше казавшихся «тяжеленными» для незначительных заводов. Прежде всего это касается потребности наблюдения главного канала коммуникаций с заказчиками, образования целой картины работы компании, взаимоувязанной с ее коммуникациями с внутренним миром, и помощь разных технологий реализаций.

Еще в данный момент мы переформатировали областную платформу, выполнив ее не менее действенной и крупной, и открыли деятельность с большими заказчиками, в которые вошли и предприятия госсектора.

— Как актуальна для РФ неприятность понижения потребительского спроса на ИТ, свойственного для североамериканского и европейского рынков? Отчего?

— Не полагаю, что для нас данная линия актуальна. Однако тут невозможно резать «средней температурой по клинике», в связи с тем что на разных разделах рынка случаются различные, а часто и обратно нацеленные процессы. Так, если рассуждать о софтовом разделе ИТ-рынка в общем и о его CRM-сегменте например, я убежден, что спрос на софтовую составляющую в РФ в любом случае не падает. Но зато нужно принимать во внимание, что стартовало перемещение клиентов в сторону настоящего применения пасмурных сервисов, при этом не только лишь несложных (к примеру, пример винчестера), но также и критически значительных для бизнеса (телефония, реализации и отношения с заказчиками, регулирование бизнес-процессами либо проектами и другие.). Покупателям классическое решение подобных задач обращалось намного дешевле, чем при применении модификации SaaS. Вследствие этого по сумме расходов невозможно осуждать о спросе и о пребывании рынка. К слову, схожая картина видна и в рознице. Люди активно приобретают телефоны и микропланшеты, ставя на них очень много софта. Едва ли кто-то представит это регрессом. Однако по десктопным меркам данный софт стоит копейки либо вообще монетизируется через рекламу, а покупателю достается совершенно бесплатно. Чтобы верно представить эти процессы надо изменять аспекты и заводить свежие шкалы.

К слову, и на рынке вакансий есть крайне большой спрос на отличных разработчиков программного обеспечения. По определенным специальностям резюме, размещенное днем, к концу дня собирает по пять-шесть объявлений от больших организаций. Какой уж здесь регресс!

Полагаю, спрос на ИТ- и компьютерную составляющую и далее будет лишь увеличиваться.

Конечно же, огромное воздействие на ИТ-рынок будет проявлять упадок. Если он ахнет основательно, это, разумеется, спровоцирует употребление пиратского софта во вред лицензионному. В случае если упадок будет не подобным крепким, то размер употребления как классического, так и пасмурного софта (другими словами товаров и сервисов по подписке) будет лишь увеличиваться. И это прямо соединено с конкуренцией на рынке, которая, как и в упадок 2009, быстро увеличится, в связи с тем что состязательные товары и услуги будут главным требованием «выживания». Другими словами, на рынке вновь сумеют остаться лишь наиболее действенные компании, бизнес-процессы в которых построены верно и отслеживаются часто, а работа в масштабах этих действий приносит фирмам солидные экономические итоги. Новейшие ИТ-технологии для этого и сделаны. А на разработках в целом, особенно на разработках, помогающих вести бизнес действеннее, не берегут. Это точка роста для любой компании – большой либо незначительный.

В РФ это в особенности прекрасно осознают большие компании, которым работа в общественных облаках, по статистике, приносит по меньшей мере 10-кратную экономию. Что касается СМБ, то огромная часть средних и небольших заводов, как я думаю, «созрела» до понимания функции высококачественного регулирования в компании – поняла, что сейчас это надо не только лишь стартапам, сделанным иммигрантами из больших компаний с повышенной административной культурой, но также и фирмам, начинавшим вполне как правило и принужденным решать массу неприятностей, «замедляющих» бизнес.

Сегодня у средних и небольших организаций есть необходимость в не менее высококачественном управлении. В данном разделе еще далеко не все понимают как и с помощью каких технологичных товаров это качество можно получить. В особенности это касается заводов, выстрадавших осознание ценности высококачественного регулирования. Однако как только диалог переходит из сферы технологий в плоскость плюсов для бизнеса – начальники осознают, как это надо. Это крайне значительный сдвиг. Практически компании, чьи решения несут в СМБ административную культуру, осуществляют значительную просветительную цель. Мы полагаем это крайне большой ответственностью, так как в СМБ нет менеджеров и интеграторов, которые сгладят недостатки, настроят, выучат… Тут труднейшие бизнес-приложения должны работать «из коробки» и верно работать даже в неискушенных руках.

Почти это значит, что нужно серьезно относиться не только лишь к функциональности продукта, но также и к пользовательским интерфейсам, usability. А иногда нужно даже проектировать странные методики внедрения трудных административных технологий. К примеру, в нашей CRM-системе есть помощь бизнес-процессов. Однако в СМБ их невозможно ввести «по науке»: с прогнозированием, оптимизацией, использованием особых графических языков и т. п. На это нет ни времени, ни денежных средств, ни готовности. И понадобилось разработать абсолютно другой метод внедрения, рассматривающий реалии сектора рынка. А без такой адаптации очень многие необходимые технологии так и останутся для покупателя «за семью замками».

— Назовите главные неприятности для роста рынка России. Вероятно ли их прохождение в скором времени?

— Неприятности для роста рынка России можно оценивать с 2-ух пунктов зрения: со стороны употребления и со стороны изготовления ПО. Если рассуждать о трудностях изготовителей, то это, в первую очередь, малый уровень маркетинга и менеджмента в отечественных компаниях, софтовых например. Часто эти неприятности «скрещиваются» еще и с низким уровнем клиентоориентированности. Однако, если на эти (не главные, изначально) вопросы смотреть через пальцы, выходит, что отечественное ПО реализуется, движется и удерживается вовсе не так как могло показаться на первый взгляд прекрасно, как могло бы. В итоге отечественному ПО клиенты в особенности не верят, предпочитая как правило восточное. Если нет доверия со стороны клиентов, трейдеры равномерно прекращают инвестировать средства в формирование российского софта. Выходит, что низкокачественный руководство, менеджмент и мало большая направленность на клиента порождают наиболее крупные и солидные неприятности отечественного ИТ-рынка в софтовом разделе – к примеру, «крахи» в подготовке и сбыте свежих решений.

— Какие причины содействуют удачной работе на рынке России ИТ на данный момент? В чем вы замечаете точки роста рынка России?

— Рынку нужно прекратить ориентироваться на госсектор как на самого крупного клиента. Храня данный сектор, нужно развивать и прочие. С моей точки зрения, в особенности перспективен средний и большой бизнес, который, в отличии от большого, не только лишь не добился потолка, однако имеет большой потенциал роста и который еще как надо и не начал покупать ИТ-решения.

Часть обстоятельств я зачислил. Это: хранение темпов формирования низкого и среднего бизнеса и понимания им потребности внедрения ИТ-систем, прямо поддерживающих главные бизнес-процессы (реализации, взаимодействие с заказчиками). И, разумеется, общественно-политическая и финансовая картина в РФ не должна поменяться в наихудшую сторону, необходимы надежность и прогнозируемость. Это нужное требование.

Если это будет, увеличатся реализации автономных профессионалов, в активе которых есть мощные команды управленцев, создателей, «продвиженцев». Увеличится и весь рынок в общем.

При этом надо принятия со стороны страны не менее отчетливых граней, содействующих формированию сектора СМБ, к примеру, в качестве платформы формирования и помощи среднего и большого бизнеса. Если такие платформы будут трудиться, это даст мощный и очевидный толчок для роста и формирования ИТ-рынка. Тогда профессионалы «подсознательно» найдут свежие ниши, точки роста и формирования.

— Какие рынки в настоящее время наиболее интересны для технологичных вендоров? Чем, по вашему мнению, вызван энтузиазм поставщиков ИТ к рынку России?

— Энтузиазм поставщиков ИТ, опять таки, в масштабах софтовых решений, вызван тем, что рынок России еще крайне отдален от насыщения, в особенности это касается частей среднего и большого бизнеса. Конечно же, восточные технологичные вендоры абсолютно верно рассчитывают на определённый рост прибыли с помощью «наполнения» данной ниши в России. Нашим же игрокам на сегодняшний день довольно трудно соперничать с ними в плане качества подготовки, движения и помощи собственных товаров. Трудно, однако не нельзя.

Что касается отечественных изготовителей софтовых решений, перспективными рынками для них я полагаю областные, однако в продолжительной возможности.

— Какие ваши прогнозы по формированию рынка ИТ во 2-й половине года?

— Сезонные ритмы роста «общественных» пасмурных услуг, по выводам специалистов IDC Russia/CIS, составляют от 129% до 133% (2011-2012 годов.). Доказательства этому мы видим и в собственной компании. Стоит отметить производительный приток клиентов наших решений (например, онлайн АТС) из различных отраслей (торговли, юридического и экономического консалтинга, недвижимости), и рост в 1-м полугодии 2012 года нашей абонентской базы (до 1000 раз в месяц подключающихся компаний-клиентов). Полагаю, в 2013 году должен сохраниться рост, как минимум, в 100% – если соблюдать условие сбережения существующей денежной и финансовой обстановки.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *